Notas sobre carreira em estratégia

Eu e meus novos colegas da Miami Ad School.

Quando iniciei minha carreira como Planner em 2018, os cursos da Miami Ad School sempre pareciam bastante distantes da minha realidade.

Como você pode pagar por um curso com um salário de estagiário?

A vida é dura. Você aprende do jeito que dá. Com sorte, você terá um mentor ou mentora, como foi o meu caso, que o(a) ajudará.

Essa pessoa será importante para sua carreira.

Você aprenderá muito com ela.

É provável também que você trabalhe em uma empresa legal que o ajudará a fazer alguns cursos. Então você fará algum curso de estratégia e sempre se lembrará dessa empresa e das pessoas que o ajudaram a fazê-lo.

Ao terminar esse curso, você dirá a si mesmo: "Ei, agora sou um estrategista". Mas depois de um tempo, sofrerá com a síndrome do impostor.

Algo na sua cabeça irá fazer você pensar que você não é um estrategista.

Você se sentirá uma fraude. Você ficará frustrado. Você vai até pensar em largar tudo de mão e fazer outra coisa.

Mas então você fará um trabalho incrível e isso o fará pensar: "Caramba, sou bom nisso."

A vida de estratégia é assim: você estará sempre em busca de mais conhecimento. E você nunca se sentirá totalmente pronto.

Então, chegará um momento na sua carreira que você poderá fazer algumas coisas por si mesmo, como investir na própria carreira.

Hoje estou aqui, fazendo o Bootcamp de Planejamento e Estratégia da Miami Ad School com o mesmo brilho nos olhos de quando era estagiário e desejava fazer o curso.

Dê tempo ao tempo.

Faça alguns amigos.

Divirta-se

E não pare de seguir em frente.

Uma boa estratégia é uma ponte simples entre a situação atual e a situação desejada

“Uma boa estratégia é uma ponte simples. Da situação atual, à aspiração de amanhã. Uma ponte com visão e direção. Uma ponte construída sobre perguntas simples, com respostas honestas e verdadeiras. Uma ponte que força a escolha e o sacrifício. Um conceito excepcionalmente simples. Mas muitas vezes, extraordinariamente difícil de construir.”

– Dave Tallon, Fundador da We Are Up

Concordo com Dave Tallon. Boas estratégias requerem escolhas simples e um olhar para onde estamos hoje e onde queremos estar amanhã. No entanto, como sinalizou a agência de consultoria Gapingvoid:

É difícil ser simples em um mundo tão volátil, incerto, complexo e ambíguo. (O famoso VUCA, na sigla em inglês). Por isso que, quando pensamos em estratégia, é necessário, não somente ler as informações que temos à disposição, mas ter a capacidade de traduzi-las de uma maneira mais simples para todos.

“As evidências estão à vista de todos, esperando que você leia seus significados mais profundos.” – Richard Rumelt, Estratégia Boa, Estratégia Ruim

Isso significa que precisamos apurar o nosso olhar, procurar o fundo das coisas, evitar utilizar os jargões de marketing, ou de qualquer outra área, e escrever como as pessoas falam no dia a dia. “Estratégia são suas palavras”, escreveu Mark Pollard.

Quando pensamos em boas estratégias como uma ponte simples, eu tendo a acreditar que o sentido de simplicidade está muito relacionado com a clareza que estamos oferecendo. Estamos sendo claros o suficiente? As pessoas precisam entender o que estamos comunicando. E é justamente aí que, muitas vezes, nós estrategistas, deixamos a desejar. Caímos na vala de sair construindo apresentações com uma pilha de slides e esquecemos que as maiores estratégias são na verdade simples, diretas, inspiradoras e quase sempre parecem muito óbvias depois que a construímos. E não sou eu quem está dizendo isso, veja abaixo o que escreveu Richard Rumelt, um dos mais influentes pensadores sobre estratégia e administração de empresas:

“A boa estratégia quase sempre parece assim simples e óbvia e não precisa de uma grossa pilha de slides de PowerPoint para ser explicada. Ela não surge de alguma ferramenta, matriz, gráfico, triângulo ou esquema de 'completar os espaços em branco' de 'gestão estratégica'. Na verdade, o líder talentoso identifica uma ou duas questões fundamentais em uma dada situação (os pontos centrais que podem multiplicar a eficácia do esforço) e depois concentra as ações e os recursos nelas.”

Pergunte-se:

Onde estamos hoje? Onde queremos estar amanhã?

O que temos que fazer para chegar lá?

E o mais importante: seja simples.

A diferença entre objetivo e desafio

Ao longo desses 5 anos como estrategista de marca e comunicação tenho percebido que muitos executivos de marketing confundem objetivos com desafios em seus briefings e planejamentos. Mas uma coisa é diferente da outra e como estrategista acho importante sermos claros com aquilo que queremos comunicar.

Objetivo é aquilo que se pretende alcançar quando se realiza uma ação.

Desafio é uma situação ou um grande problema a ser vencido ou superado.

Não quero ser chato, mas as palavras importam. E suas definições precisam ser entendidas antes de qualquer coisa. Não é atoa que o Mark Pollard fala que "estratégia são suas palavras". De alguma forma, ele está nos fazendo refletir sobre a importância de escolhê-las com cuidado, entendendo o que elas realmente significam. Um bom exercício pra isso é buscar a etimologia das palavras.

Clareza é um ponto chave do nosso trabalho. Portanto, cuide na hora de escrever seus objetivos e desafios e tente analisar se você não está confundindo as coisas.